《創新管理：精華版》

不需靈異體質，你也可以成為通靈大師！
不要誤會了，本書不是教你怎麼通靈，
而是在構築一條通往靈感、發揮創意的道路，
因為，創新不是天馬行空，而是需要有計劃的管理。

◎不創新，即滅亡。---管理大師彼得．杜拉克

◎推動國家邁入下一個成長階段的唯一要素是原創力、發明力、創造力、想像力和真正的創業精神。---經濟學家克魯曼

創新，是瞬間吸睛，也是瞬間吸金！

台積電董事長張忠謀認為，
創新不僅是技術的研發而已，重要的是經營模式的創新！

管理大師彼得．杜拉克認為，
只要能使現存資源創造價值的方式有所改變，都可稱為創新！

創新是瞬間吸引大量新顧客的最佳武器。

在知識經濟時代，企業會老化、
新產品會變成舊產品、科技產業會變成傳統產業。

創新到底是什麼？是make changes還是Innovate？

事實上，創新與變革幾乎是同義詞。
創新管理可以幫助我們在這競爭的商場中調整焦距，
讓創新設計與知識管理做最完美的交會，
進而達到事業永續經營與蛻變的目標。

◎不創新，即滅亡。--管理大師彼得．杜拉克

◎推動國家邁入下一個成長階段的唯一要素是原創力、發明力、創造力、想像力和真正的創業精神。--經濟學家克魯曼

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  作者介紹

  
  
  
  
  吳松齡
  
  現職：
  文建會創意產業專案中心經營輔導顧問
  大葉大學企業管理學系兼任講師
  朝陽大學休閒事業管理系兼任講師
  修平技術學院企業管理學系兼任講師
  經濟部中小企業處中小企業榮譽指導員/經營輔導專家/創業家圓夢坊資深顧問師
  勞委會多元就業開發計畫諮詢輔導委員
  聯穎經營管理顧問公司副總經理
  中華民國區域產業經濟振興協會秘書長
  
  學歷：
  逢甲大學企業管理系商學士
  大葉大學事業經營研究所管理學碩士
  
  經歷：
  隆宜實業有限公司負責人 / 國際貿易個人工作室負責人
  鑫鈺企管顧問公司總經理 / 企管顧問個人工作室負責人
  
  

• 第一部概念：為什麼要創新
  Chapter １預測未來的最好方法就是創造它
  Chapter ２開發創造力突破習慣領域
  Chapter ３創新是企業競爭力的來源
  Chapter ４創新是知識管理的關鍵
  
  第二部應用：如何進行創新
  Chapter ５創新價值與創新事業
  Chapter ６建立創新事業的概念
  Chapter ７數位時代的創新與創業管理
  Chapter ８新商品的創新與開發策略
  
  第三部發展：建構創新藍圖
  Chapter ９鎖定競爭優勢落實策略創新
  Chapter 10有效管理流程進行流程創新
  Chapter 11掌握市場機會創新行銷策略
  Chapter 12運用科技創新發展新商業模式
  Chapter 13啟動創新引擎培養創新文化
  
  第四部傳承：持續創新發展
  Chapter 14建構創新組織與領導者舞台
  Chapter 15傳遞創新理念促進永續發展